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企業(yè)組織結構
企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，
為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，
推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
企業(yè)組織設計；
企業(yè)組織設計是將組織內(nèi)的人力合理分配于不同的任務,并通過對人員的分組取得協(xié)調(diào)一致的行動。企業(yè)組織設計主要包括以下幾個方面內(nèi)容:
1.勞動分工
將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性的活動,實施功能專業(yè)化。通過勞動分工,使每個員工都能發(fā)揮自己的專長,提高工作技能;
也有利于促進工具和設備的專門化,從而使工作效率得以提高。然而,長期從事簡單、機械化的重復勞動,也可能會因為令人乏味而抑制了員工的工作熱
情和創(chuàng)造性。
因此,組織往往通過輪崗等方式重新進行勞動分工。
2.部門設計
將專業(yè)人員進行歸類,形成組織內(nèi)部相對獨立的部門。部門設計主要有以下幾種方式:
(1)職能部門化。即按組織活動的職能劃分為營銷部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、工程部、行政后勤部等。
(2)產(chǎn)品或服務部門化。按照組織的產(chǎn)品類型來劃分部門。例如汽車企業(yè)原來一直是按產(chǎn)品品牌劃分部門,分為雪佛萊部、卡
迪拉克部等。1984年以后,按產(chǎn)品外形等劃分,分為大型車部、小型車部和電子器件部。
(3)用戶部門化。按照組織所服務的對象特點來劃分部門。
(4)地區(qū)部門化。按照主要業(yè)務發(fā)生的地區(qū)來劃分部門。
一些大型企業(yè)往往將以上幾種方式結合起來,構成一個層次結構式的部門化組織形式。
3.確定責任和權力
確定組織中各類人員需承擔的責任范圍,并賦予其使用組織資源所必須的權力。在組織中,往往是由上級對下級授予責任與權力;
責任和權力必須明確,并相互適應;要避免雙重隸屬關系的授權。
4.管理幅度和管理層次設計
管理幅度是指一個管理人員能有效地直接領導和控制的下級人員數(shù)目。管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。
一般情況下,管理幅度與管理層次成反比例關系;由于上層主要承擔決策性、組織性工作,管理幅度較小,而下層主要承擔執(zhí)行性、
日常性工作,管理幅度可以大一些。管理幅度的大小主要取決于領導者和被領導的素質,以及管理業(yè)務的復雜程度等因素。
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